工程部部门职责 1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。2、参加公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作.3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的工程联系单和签证,审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性,并签署意见。6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作.7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查.8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作. 9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理.10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。12、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作. 13、负责组织工程施工、各分部验收及工程竣工验收准备工作，协调、督促施工单位对已竣工验收不合格项目按期整改。14、负责工程档案的收集和整理，竣工档案的整理和申报。15、组织工程竣工验收及工程移交.16.针对相关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行分析、改进.17、完成领导交办的临时性工作.工程部经理 岗位职责 1、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的工程人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理.5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作法律规范化管理开展落实的情况。7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术...
