目 录第一章 施工现场管理技术人员配置和职能设置…………………1第二章 主要施工方法………………………………………………4第三章 劳动力计划…………………………………………………13第四章 主要施工机械计划…………………………………………14第五章 确保工程质量的技术组织措施……………………………16第六章 确保工期的技术组织措施…………………………………27第七章 确保安全的技术组织措施…………………………………33第八章 施工现场文明施工措施环境保护管理体系与措施………34第九章 施工总进度表或工期网络图………………………………36第十章 施工总平面布置图…………………………………………36一、施工现场管理、技术人员配置和职能设置1。1 管理技术人员配置根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术人员进行了合理的配置,明确项目部组成人员各自的职责,制定责任制，按各自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。1。2 现场职能设置及职责分工2。1 项目经理2。1。1 负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。2。1。2 负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款，满足业主要求.2.1。3 负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。2.2 项目工程师2。2。1 分管项目部的贯标工作.组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评.处理施工过程的技术质量问题；监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施工质量.主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；2。2。2 组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特别过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经主任工程师审批后,组织贯彻实施,进行技术指导，并对作业指导书、施工方案的编写质量和实施质量负责。2.2。3 指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。2。3 技术负责人2。3。1 落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对工作范围内的工序质量和工程质量负责。2。3。2 参加编制施工组织设计和质量计划。严格按图纸、工艺标准、...
