一、扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标；2、无市民重大投诉；3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批判；4、上级部门检查验收达标;5、创建施工扬尘污染控制示范施工场地；6、创市级文明施工场地
二、组织建立项目部扬尘控制领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中
扬尘控制领导小组：（根据项目具体情况进行调整)组 长：杜启洪 13082450718副组长:苗家魁 18236950152 金振刚 13733851025组 员：楼海权 13336178133 金凯鸣 18767997825蒋伟 13991997825 程宝念 13562208957组长 ：负责全面管理，与有关部门的协调,定期组织检查
副组长 ：具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作
负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作
具体负责现场扬尘治理各项工作的协调
负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作
组员:具体负责现场扬尘治理各项工作
安质室：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲
技术主管：负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘预防治理培训参加人员的组织
物资室：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放法律规范,租赁周转材料及时退租
综合办公室：负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理
会计:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清楚便于检查
合同预算室：负责扬尘污染防治费及时计提
三、责任制考核实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组
因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在
