技术办公室组建方案一、组建技术办公室的目的随着中石化对油田地面工程建设管理的法律规范性大大加强，对施工工程的进度控制、质量控制、投资控制、安全环保管理、合同管理、信息管理等各方面的要求也更加严格.同时,工程技术和工程资料管理工作也是反映一个企业管理水平的重要方面,为了进一步提高公司的工程管理水平，不断增强公司的核心竞争力,根据公司整体工作运行的需要,现拟组建技术办公室。二、技术办公室职能及工作开展保障措施1、技术办公室有三项管理职能:⑴ 负责招投标管理工作。主要包括商务标、技术标的编制、装订、密封、包装、递交和参加开标.⑵ 负责工程资料的管理工作.主要包括资料编制、资料签认、资料存档。⑶ 负责公司的质量管理工作。主要包括工程质量管理、工程迎检以及工法管理。2、工作开展保障措施⑴ 招投标管理工作开展保障措施：对于施工企业来说，经济效益是企业生存和进展的经济基础,而在市场开发中,招投标工作则是企业决定其生存与进展的先头部队，是企业管理中的一个至关重要的环节。随着油田建筑安装施工领域的不断进展和完善,企业所面临的竞争越来越激烈，只有仔细做好工程招投标工作，才能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益，达到企业预期的目标.为此实行保障措施如下:① 加强招投标信息的收集，有选择性的跟踪、开发技术含量高、效益较好的项目.要充分发挥企业的特点和特长、技术优势和设备优势，做到扬长避短.② 合理规避投标风险,在充分讨论招标文件条款的基础上,通过对施工组织设计和技术方案进行优化并结合工程项目实地踏勘资料，为项目的成本分析和测算提供技术资料支持，保障不断提高成本分析的准确性和合理性。③ 增强招投标工作人员的战斗力。大力加强招投标人员的选拔和培育,把业务能力强、作风硬的管理骨干选拔到队伍中来，通过培训、沟通不断提高招投标工作人员的综合素养和整体水平。同时要制订奖励、激励制度,要根据责任、贡献、风险、利益相统一的原则,加大考核力度,充分调动人员的积极性、主动性和制造性，形成吸引、用好、留住人才的有效机制,例如可实行根据中标合同金额，按一定的比例进行奖励等措施.附：招投标工作管理流程图工 程管 理小组技术标编制工 程管 理小组组 长审核经营办审核商 务 标 编 制2 工程资料管理工作开展保障措施工程资料记载着工程施工活动全过程中的每一项重要内容，是工程管理过程中一个非常重要的组成环节,是工程档案的重要组成部分，也是工程竣...
