技术部岗位薪酬制度1.目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力,公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。2.适应范围本公司技术部在岗员工.3.薪酬确定原则个人薪酬根据其所在技术岗位确定,薪酬随岗位变更而同步变化。本公司技术人员岗位确定原则:根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神,在本公司工作年限，对公司有特别贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。4。 岗位薪酬方案4。1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构如下表所示：薪酬类型内容基本薪酬基本工资工龄工资福利津贴可变薪酬绩效工资项目进度奖金项目效果奖金技术人员月度工资总额 = 基本工资 ＋ 绩效工资 ＋ 工龄工资 ＋ 福利津贴项目奖单独发放4。2 技术人员工资标准（不含福利津贴、工龄工资、项目奖）岗位薪酬类别工资等级一级二级三级四级五级六级高级工程师/组长基本工资80％560064007200800088009600绩效工资20％140016001800200022002400小计700080009000100001100012000中级工程师基本工资80%424044804720496052005440绩效工资20％106011201180124013001360小计530056005900620065006800一般工程师基本工资80％320033603520368038404000绩效工资20%8008408809209601000小计400042004400460048005000助理工程师基本工资80％240025602720288030403200绩效工资20%600640680720760800小计300032003400360038004000注: 各岗位职称公司实行内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。4.3 绩效工资实发绩效工资 = 绩效工资 × 个人月度绩效考核得分 ÷ 100 4。3.1 绩效工资考核 凡月度绩效考核得分≥80 分的员工都可以拿到 100％ 绩效工资.4。4 工龄工资工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为:每年 200 元，按月份发放,以此类推。4.5 项目奖公司设立项目奖制度,项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成.两个项目奖各占总项目奖 50% .项目进度奖金在项目交付给客户后支付尾款后兑现,项目效果奖金在客户运营项目维护期结束后兑现.4。5。1 项目进度奖金公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行项目进度奖金金额的设定。项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值。个人项目进度奖金＝项目进度奖金总额×项目总的考核系数...
