报 建 部 门工 作职责工作流程报建部工作流程第一部分 岗位职责第二部分 工作流程第三部分 报建部与各职能部门工作流程架构图第一部分报建工作岗位职责第一节 联部经理岗位职责第一条：上下级关系直接上级：公司副总经理直属下级：外联工作人员第二条:岗位职责1、负责公司国土前期土地手续，办理国土前期指标下放等工作
2、负责发改委、规划、建设、人防、财政等相关政府职能部门审批报建工作
3、组织收集、 整理 、讨论政府报批、报建相关政策，全面掌握报建程序和规费交纳等收费标准，严格控制报建中交纳的各项费用及优惠政策的掌握与争取
4、做好与设计单位进行设计沟及变更工作，使设计能顺利通过
5、做好与政府职能部门的沟通，建立并处理好与各职能部门工作关系
6、做好与园区各 4S 店、各相邻单位手续的协助与协调工作；6、及时将报建资料归档，健全完善各项目档案及电子文档及时存档7、配合财务、各 4S 店及相关部门核对所有项目代收、代支费用的支出，并做好核对工作
8、严格执行、遵守公司各项规章制定，服从领导安排
9、完成公司领导交办的其他工作任务
第二部分 外联工作流程第二 节 国土部门一、国有土地“招拍挂”规划服务业务(含规划总平面图调整、容积率调整、用地容量分析等）①、市国土部门关于宗地处置需市规划部分提供规划服务工作的函原件壹份
②、项目委托函原件壹份
③、由规划主管部门相关科室出具的规划信息技术服务单原件
④、调整前已通过审批规划（建筑)设计总平面图原件及电子文档壹份
⑤、调整后规划（建筑)设计总平面图及电子文档壹份壹份
⑥、数化地形图及电子文档壹份
⑦、已审批红线图及电子文档壹份
⑧、国有土地使用证、宗地图、成果表及土地出让合同复印件壹份
例会意见或其它批文（复）
二、办理预审时需提供资料:1、预审申请表2、建设用地项目建议书或可行性讨论报告
3、项目平面布置图4、需立项审批的项目应提交项目
