招商佣金激励方案为建立招商团队的激励机制,提高招商团队的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、招商人员架构(暂定)二、方案说明1、佣金为税后计算，税费由公司承担；2、佣金分为公佣、私佣，公佣提成比例为佣金总额的 15%，私佣提成比例为佣金总额的 85％，；3、公佣的分配对象为主管招商的公司副总、招商总监、招商经理、招商主管、招商助理、策划工作人员；私佣的分配对象为租赁合同的签约人;4、公佣比例分配：公司副总(25％），招商总监（20%），招商经理(20%）,招商主管(15%)，招商助理（3％）策划经理（4%）策划主管(3%）三、阶段划分、佣金标准及提取方式1、阶段划分招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段;二是全面招商阶段。阶段不同，提成标准亦有差别。2、佣金标准及提取方式（1)主力店与次主力店招商阶段① 佣金标准：签约客户 30 日的租金作为佣金② 提取方式A：客户签订租赁意向书并缴纳合作意向金后，提取佣金总额的 10％；B：客户签订租赁合同并缴纳履约保证金后,提取佣金总额的 60％；C:客户进场装修后，提取佣金总额的 15%;D:公佣部分为佣金总额的 15％;E：合作意向金为 30 日租金;（2）全面招商阶段① 佣金标准：签约客户 36 日的租金作为佣金② 提取方式A：客户签订租赁意向书并缴纳合作意向金后,提取佣金总额的 30％;B：客户签订租赁合同并缴纳履约保证金后，提取佣金总额的 40％；C：客户进场装修后,提取佣金总额的 15％；D：公佣部分为佣总额的 15%;E：合作意向金为 60 日租金;四、执行方式1、超额完成个人月招商指标 30％以上者,提成在既定标准基础上提升10％；2、超额完成个人月招商指标 30％以下者，提成在既定标准基础上提升 5%;3、完成个人月招商指标 85％以上者，提成根据既定标准执行；4、完成个人月招商指标 60％—85%者，提成根据既定标准 90％执行，剩余部分计入团队基金;5、完成个人月招商指标 60%以下者,提成根据既定标准 80 执行,剩余部分计入团队基金；五、佣金发放时间1、私佣部分:招商人员当月成交业绩，由招商助理与次月初进行统计，经招商经理审核确认和公司副总签字后，再经财务核实后，与该月 20 日进行发放，如遇节假日应提前发放.2、公佣部分：公佣每 2 个月发放一次，由招商助理汇总统计后，经招商经理审核确认和公司副总签字后，再经财务核实后，与当月随工...
