招商部 14 年度招商绩效考核试行方案 1 目的加强职能部门管理，强化部门团队建设,有效支持招商工作的顺利推动,增强公司的核心竞争力
2 范围本制度适用于分公司总经理和招商部门,其他相关部门可参照执行
1 行政人力资源部部职责（1）拟定、完善职能部门绩效考核管理制度并贯彻实施；(2）对考核情况定期发布考核通报；(3）根据考核结果进行奖励；(4）负责受理绩效考核申诉事件
2 淘宝行政部职责监督招商经理及招商专员进行绩效考核评分；指标指标项目静态工资动态工资项目量化指标数据来源考核标准招商专员指标任务量考核底薪构成￥1500￥700每天任务4 家每天由行政人员统计数据上传到总部行政
完成每天 4 家客户访问邀约洽谈,对应静态工资￥1500每周任务24 家完成每周 24 家客户访问邀约洽谈，对应动态工资￥700每月任务96 家如低于每月 96 家客户的任务量，根据差 1 家扣 10 元扣款
扣款均从动态工资扣除，封顶￥700
1 执行总经理考核目标目前主要考核淘宝城的招商项目补助构成有效客户率签约交款客户率有效客户签约交款浮动每周招商会议周报如实上报工作记录并由淘宝城行政部落实真实性公司为每月达标；1、有效客户率≥60％、签约客户率≥5％；的员工提供补助
2 、低于此标准则取消补助 , 动 态工资归零
3、达到有效客户率≥80%、签约客户率≥10%;的员工，公司提供补助双倍的奖励
补助标准：30元 / 天 *26 天
≥60%～≥80％补助考核≥5％～≥10％补助考核提成考核提成比例构成提成基准提成比例签约交款5 家/月以交款签合同为考核基准点;每月随工资发放
签订 1 年期以上(含 1 年期）合同浮动浮动制月成交≥5 家的根据每家 500 元提成提;月成交
