招标代理管理制度[1]

企业内部管理制度北京筑标建设工程咨询有限公司福建分公司二零零八年一月一日目录第一章 管理大纲第二章员工守则第三章 财务管理制度第四章 归档制度第五章 人事管理制度第六章质量目标第七章 保密制度第八章 岗位职责第九章 企业印、信管理制度第十章 附则第一章 管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则.第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产.第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓舞员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。第九条 公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神。第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其制造良好的工作条件，提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得"的分配制度.第十二条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十三条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益.第十四条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。第二章员工守则第十五条 全公司员工必须做到：1. 遵守国家的政策、法律、法规、法令;2. 遵守公司制定的各项规章制度；3. 工作仔细负责，服从指挥和调动；4. 爱护公共财产，保守公司的机密；5. 努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6. 团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作.第三章财务管理第十六条 财务部职责范围在公司经理领导下，积极参加经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：1。贯彻执行国家财经政策,遵守各项资金收入制度...