所谓漫谈，就是漫不经心地谈。这是我个人的理解.就是在茶余饭后，大家闲谈一下罢了。其作用只供消遣，不想搞严肃的论调。《中华人民共和国建筑法》第 66 条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的,责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的,吊销资质证书。”依据该条款，建筑企业挂靠属企业违法行为,这是不容争辩的。本文不鼓舞挂靠.相反，应当尽量避开。在实践当中，该违法行为往往让人们视而不见.一方面,这样的违法行为并没有明显的侵害了某个主体的利益，导致没人来管这事儿,没人来举报，没人来起诉。从一些挂靠项目来看，大家都心知肚明的,挂靠方、被挂靠方、发包方甚至行政监管部门,都对挂靠这一事实实行听之任之的态度.从这一事实来看，或者我们的立法有问题，或者我们整个社会都在犯法。闲谈而也！另一方面，挂靠违法行为取证也不容易。取证必定会遇到百般阻挠。既然连行政主管理部门都默许了，一切的手续办理都只为让项目看起来合法化。任何一个挂靠项目，都不会无缘无故的出现，其背后必定站着一个或几个领导。这是大家都明白的，不要给领导找麻烦,所以不管这事为好.我们不想讨论如何使挂靠合法化,或者怎样做才能更隐蔽的违法，或让它看起来好像很合法。我们也不讨论是否应该重新立法，那太远，鞭长莫及.既然存在了,就有其存在的理由。挂靠确实可以帮助建筑企业做大做强。它可以整合不同的社会资源，能为建筑公司带来经济效益、社会效益,充实公司业绩、扩大市场影响力.既然在建筑行业中挂靠已成为一种比较流行的操作模式，我们就要好好的处理它.自欺欺人是不负责任的态度。本文将从被挂靠企业的角度出发，闲谈如何将挂靠项目管理好,取得利益，规避风险。每一个涉及或可能涉及挂靠的建筑施工企业,都应该尽快制定挂靠管理办法，公司领导应该高度重视。被挂靠企业在挂靠管理中的角色，应该定位为提供服务。谁叫你收取人家管理费用的(省属国有企业更是狠，收取近五个点的管理费.）除了提供资质外,还应该为挂靠者提供日常办事的方便。被挂靠公司的办事人员应该具有提供服务的意识,摒弃别人求我办事的傲慢态度。除了提供服务，同时还要起到监督、指导的作用。没有监督，质量和安全是得不到保障的.万一出了重大的安全事故或者质量事故，假如挂靠者闪人了,还得自己抬着.像上海静安大火这样的事故发生,谁都跑不了的。挂靠者应该尽到配合公司管理、接受监督...
