提案改善制度1.目的1。1。法律规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与制造性.1。2。有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。2.提案内容：2。1。对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3。对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。2。4。对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。2。5.其它有利于公司进展的提案.3.提案及改善程序3。1。提案公为：个人提案集体提案。3.2。提案改善程序。3.2。1。个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字 ),对于“2。4.对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。”可以直接将个人的合理化建议提案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实施。3.2.2。集体提案是按部门发送《提案改善月报表》，分部门进行提案，每月 5日前提交《提案改善月报表》,对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行政部于每月 8 日前报提案改善组长审批后实施。3。2.3。在集体提案中若没有注明个人提案的名字,则视为部门集体提案。3。3。提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。3。3.1。有实施、改善价值、且具备相前条件的提案,由相关部门组织推广性实施。3。3。2。具备相关条件,改善价值有待验证的提案,由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施.3。3.3。对有实施、改善价值、但临时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用,待条件成熟后组织实施.4.提案改善小组4.1。组长：总经理4。2。副组长:副总经理4.3.组员：各部门经理或直接负责主管5.提案改善的奖励5。1.奖励的分类5.1。1.鼓舞奖-—通报表扬，奖励现金 20 元人民币.5.1。2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金 50 元人民币.5.1。3。二等奖-—记功，发给荣誉证书，奖励现金 100 元人民币5.1。4。一等奖--记功，发给荣誉证书，奖励现金 300 元人民币5.1。5。贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金 5000 至 1 万元。5。1.6。特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书,通令嘉奖,予以 3 万元以上巨额奖金。5。1。7。集体嘉奖-—通令嘉奖，奖励现金 1000 到 2000 元人民币。5。2。提案奖励明则5。2.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓舞奖：5。2。1。1.提出一般性问题提案,或反映一般性问题，...
