篇一：2024 年度混凝土搅拌站工作计划总结2024 年度工作计划新的一年,新的目标，全力以赴，确保指标落实
2024 年我站估计生产销售预拌混凝土量在 2024 年基础上增加 5％以上，并达到合格率 100％,无质量工程事故，职工轻伤控制在 5‰以下
在管理工作中,我站将从以下几方面着手：（1 ） 精细化管理，实行特色的全过程考核体系
经过前两年的实践，我站每月两次的联检已逐步正规化
今年，我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核
具体做法为:每年年初，根据实际情况制定绩效考核标准，明确各部门的考核指标，目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标,每月进行评比考核,算出分值，公开成绩
各月成绩经过累加为年度成绩；年度评出先进部门给予奖励
各月成绩总分为 1000 分，当月每扣一分扣相关负责人 10 元，以此强化激励约束机制
（2 ） 坚持月度成本管控,做实效益
从 2024 年开始,我站每月坚持召开生产例会，对发现的问题要求相关部门查找原因,制定整改措施，以督促和指导各部门
今年,在生产例会中我站将着重成本分析，并进行横向行业比较、纵向本单位比较，使各项成本不失控
同时,要求总工办与试验室通力合作，在保证质量的前提下，最大程度的减少成本，改变现在产量高、利润小的局面
（3) 坚持重视产品质量，提升品牌服务能力
今年，我站计划进行定期、不定期的内部质量检查,杜绝去年试验室的问题再次出现
对南站试验室人员进行调整，加强人员的培训和继续教育工作，提高人员的综合能力
对技术档案科学归类整理，确保生产的可追溯性和可控性,提高试验室工作效能，真正做到任何时间抽查都符合要求
经过多年的进展,我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商，我们与 xxx 等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系；同时,依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系，
