教学部管理手册1、组织架构图2、各级人员岗位职责3、各岗位操作流程4、各项规章制度二、教学中心架构图教学中心岗位职责 一、教学中心岗位职责职位名称:教学中心主管部 门：教学中心级 别：主管直接上级：校长直接下级:教研、教学、助教职位描述：课程开发/老师团队建设/教学计划、实施、评估岗位职责:一、常规工作：1、组织制定全年、月、周教学计划及教学目标，并按质按量完成；2、落实校长安排的工作和协调完成其它主管的工作；3、随时进班听课并作出质量评价，对不足之处与老师进行沟通和调整;4、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和老师双方的教学反馈信息;5、进行专业间沟通与跨部门沟通，了解各部门工作状况，并根据情况进行工作调整。二、教研活动工作：1、组织制定教学标准流程,教学标准成册;2、组织讨论教学重难点；3、每周召开一次教研会，带动老师探讨教学问题;4、组织对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，讨论最吸引学生的培训实践方法;5、组织汇编各教学项目教程，并形成体系，以及教程的改进工作;三、教学管理工作：1、制定计划，并安排课程和老师；2、主持集体备课和演课；2、主持安排室外展示课及公开课；3、监督教学流程的实施情况.教学部教研部教学助教老师四、服务工作：1、监督实施学生沟通工作；2、解决家长或对接学校的投诉工作;3、组织家长或对接学校参观或试听课程;4、组织制定教材、教具、学具管理制度，并监督实施;5、组织对教学场地和设施进行法律规范化管理，并及时跟进老师、学生意见，进行改进。五、续班、招生工作:1、参加制定实施续班和招生工作计划、方案；2、组织区内及区外招生活动;3、合理分配班级,并对招生提出合理化建议。六、老师团队建设：1、负责学校的老师招聘、培训、考核制度制定及执行;2、组织老师培训活动,负责学校授课老师的专业素养提升；3、掌握最新老师动向，了解老师心态，及时沟通并反馈给校长.制定人: 审批人:教研部岗位职责二、教研部岗位职责职位名称：教研部部 门：教学中心级 别：主管直接上级:教学中心主管直接下级：无职位描述：课程讨论、教学讨论、教学评估岗位职责：1、 制定学校教育科研规划、课程讨论工作计划，并分工协作完成。2、 组织制定学校教科研管理规章制度，逐步建立、完善切实有效的教科研激励机制.3、 组织老师、职工结合培训工作实践，学习教育理论、先进经验、科研成果、普及教育科研知识；开展多方面、多层次的教育科研,...
