研发人员奖励方案为体现公司对研发人员待遇的倾斜，激励产品研发人员提升工作热情、提高工作效率,研发更多、更好适合公司长期进展的新产品，制定本方案。一、新产品的定义:1、行业领域：所研发的产品是公司现有产品所处行业之外的另一个行业2、全新研发:在同一个行业里完全采纳全新的一种理念设计出的一款产品二、新产品项目来源1、公司下达，包括根据公司的产品研发计划和公司业务部门的策划进行的立项或按客户要求进行的立项；2、研发人员自己寻找的经公司批准的立项.3、公司任何一个人从外部引进的新品，经公司认可的确能产生效益的。三、新产品的立项1、项目工程师必须提出详细的研发计划、研发时间、成本要求、投资预算、验收标准等，经批准的《新产品立项报告》是进行新产品研发的依据,也是对新产品研发进行考核、评估的依据。四、对研发人员的奖励1、新产品研发成功并投入生产后，按签定的第一份合同销售金额的 10％给予研发人员做为奖励（不低于 1 万元，不超过 10 万元）2、在新产品签定合同后一个会计年度（12 个月）,按新产品的销售额 0.5％给予奖励(新产品实现的毛利不能低于 30％,毛利是指减去材料费用、人工费用、安装售后费用、房租水电费用后的金额).3、新产品研发成功后,市场反馈良好，有持续增长能力给公司带来经济效益的，奖励时间可以延长 12 个月。由：总经理、业务部、财务部、品质售后组成人员进行评定。4、奖金的发放时间为从新产品研发成功开始第 12 个月底按以上标准发放.5、奖金发给研发部主管,由其按研发人员在该项目中所做的贡献进行分配，分配前报总经理批阅.五、现有产品改良 现有产品改良及更新的研发，指基本按现有样机进行的研发,仿制（改良），公司将根据产生的经济效益给予 500-10000 元奖励。六、新产品销售给客户产生品质异常的处理1、新产品销售给客户后，研发人员应积极配合生产部进行安装调式工作,不得以任何理由推诿，假如有此情况的，视情节减少研发人员奖金。2、由于研发人员失误或考虑不周导致研发产品在客户现场不能正常运行的，研发人员应积极改善，经整改还不能达到客户要求，客户退机的，判定为研发失败。3、项目研发失败的，公司视损失大小及情节，是否追究研发人员责任。七、研发人员的管理1、研发过程中由于研发人员的原因导致研发项目延后的，在研发成功后将扣除一部分研发奖金。并视情况进行扣除该人员的一部分工资。2、项目未完成，因个人原因而调动、离职者只能领取基本月...
