新员工培训及考核方案

新员工培训及考核目 录1、培训目的 12 、计划达成目标 1 3 、培训程序 1 （ 1 ）到职前 2 (2 ）岗前培训 2 （ 3 ）到职后 2 4 、培训内容 3 (1 ）入职培训 3 （ 2) 基础培训 4 （ 3 ）系统培训 4 (4 ）产品培训 4 (5 ）方案设计培训 4 （ 6 ）工程施工培训 4 （ 7 ）开通测试培训 5 (8 ）市场培训 5 5 、培训考核 5 6 、培训反馈 Error: Reference source not found 7 、培训教材 7 8 、培训实施方案 7 9 、相关部门辅助工作 Error: Reference source not found 10 、培训所需表格 Error: Reference source not found 1、 培训目的公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言,让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变.新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥自己的才能，从而推动企业进展，对企业来讲,在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念,管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。帮助员工更快适应环境和新的工作岗位.同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。2、 计划达成目标新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力,具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。具体应达成的目标如下：了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；了解公司相关工作岗位情况及公司的期望掌握移动通信的相关基础知识掌握 FTTH（fiber to the home）相关知识掌握 ODN（Optical distribute network)工程相关知识掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识掌握直放站和室内分布工程的相关知识掌握直放站和室内分布方案设计的相关知识掌握测试手机、软件及常用仪器仪表的使用掌握直放站和室内分布工程的开通方法能够独立完成小型、中型室内分布方案和室外直放站方案的设计能够独立解决简单的工程故障3、 培训程序新员工培训采纳理论与实践相结合,重基础,重实践的原则.培训内容理论部分和实践部分交叉进行，强化培训效果.培训阶段，为新员工提供更多的实践机会，提高新员工实际动手能力,并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。新员工岗前应用技术培训基本流程如下:（1） 到职前致新员工欢迎信。（人力资源部或主管部门负责）让本部...