《新员工培训管理规定》二〇一五年四月新员工培训管理规定一、 目的为使新进员工了解公司进展历程、公司文化、组织目标、部门职责和制度行为法律规范，以及有关人事、安全等知识,增进员工对公司的认同感和归属感，更快胜任未来工作,更好地为公司服务，特制定新员工培训管理规定。二、 原则所有新进员工必须接受新员工培训，坚持先培训后上岗的原则.三、 适用范围适用公司所有新入职员工.四、 培训流程 1.入职前培训（入模子培训)组织管理:由人力资源部具体负责培训内容：1) 观看企业宣传片，讲述公司进展概况、组织机构、进展愿景、企业文化；2) 人事制度:作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利;3） 行为法律规范和礼仪知识：包括保守公司机密、工作纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等知识;4）IT 服务基础知识教育、阳光心态教育、职业生涯规划教育等;5）了解克拉玛依当地的人文环境，组织户外活动，亲近自然，磨练意志;考核：1。在入职前培训结束后,新员工每人需要交一份《入职前培训心得体会》；入职前培训（入模子培训）部门培训新员工入职教育考核培训反馈新员工表现评估新员工培训反馈2。人力资源部根据《新员工入职教育考核表》（附件 1）的具体内容对新员工进行考核；3。考核总成绩 80 分以上成绩定位合格,80 分下不合格，综合考试成绩及各方面表现情况,决定是否继续录用该员工。2。部门培训组织管理：由人力资源部统一安排,各部门具体负责培训内容：1） 本部门的概况,部门职责和责任;2） 部门制度：包括工作任务的明确、工作安排、服从分工、建议意见、工作纪律等要求；3） 部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、物品放置的安排、就餐等. 4） 本岗位理论知识讲解；5） 技能培训:采纳师带徒的方式，现场讲解工作流程、工作方法等，使新员工学会工作技巧、办事方法、工作作风、业务内容等.考核：1.直接上级或新员工师傅主要负责对新员工的考评考核；2.根据《新员工表现评估表》（附件 2）的具体内容进行考评；3.考评不合格者，应及时给人力资源部反映,将不予录用;六、培训反馈 实习结束后，由人力资源部组织新员工座谈，填写《新员工培训反馈表》（附件 3），人力资源部根据反馈内容,完善培训工作，做好改进.七、相关要求1。培训期间受训员工应仔细学习，努力达到培训目标;2。培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员工，按公司考...
