第六章 新员工试用期管理法律规范一、目的:法律规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化,促使员工的进展同公司的目标有效结合
二、适用范围 ：本制度适用于所有处于试用期的新员工及其指导人
三、名词解释(1) 试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月
(2) 转正:指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向综合管理部提交转正材料后,成为公司的正式员工
四、指导人指导与考核（1)指导人确定原则:指导人应是部门经理、或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工
（2）指导内容◇ 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人
◇ 根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标
◇ 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次）,根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓舞或指导
◇ 试用期满，对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进
（3）指导人考核:指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评
五、新员工考核 （1）考核项目◇企业文化要求责任心(10 分）:对自身岗位职责与目标负责,勇于承提责任
主动性（10 分)：积极推动工作，努力录寻求资源，不回避困难
团队意识(10 分)：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标
客户意识(10 分）:积极关注客户需求，主动为客户解决问题
学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标,不出现相同错误
◇岗位要求适岗程度(20 分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度
工作效率（10 分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应
工作质量(10 分）:完成的工作是否符合要求、达到预期效果
参加培训状况（10
