第六章 新员工试用期管理法律规范一、目的:法律规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化,促使员工的进展同公司的目标有效结合。二、适用范围 ：本制度适用于所有处于试用期的新员工及其指导人。三、名词解释(1) 试用期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。(2) 转正:指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向综合管理部提交转正材料后,成为公司的正式员工。四、指导人指导与考核（1)指导人确定原则:指导人应是部门经理、或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。（2）指导内容◇ 引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。◇ 根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标.◇ 在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次）,根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓舞或指导。◇ 试用期满，对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。（3）指导人考核:指导结束后，指导人的直接上级通过与指导人和新员工的面谈，了解指导人对新员工的指导情况，对指导人工作进行考评。五、新员工考核 （1）考核项目◇企业文化要求责任心(10 分）:对自身岗位职责与目标负责,勇于承提责任.主动性（10 分)：积极推动工作，努力录寻求资源，不回避困难。团队意识(10 分)：积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。客户意识(10 分）:积极关注客户需求，主动为客户解决问题.学习领悟（10 分）：善于总结、学习，正确理解工作目标,不出现相同错误。◇岗位要求适岗程度(20 分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度.工作效率（10 分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应.工作质量(10 分）:完成的工作是否符合要求、达到预期效果。参加培训状况（10 分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分值为:A—（8─10 分）、B+（6─8 分）、B（4─6 分)、B—(2—4 分）、C(0─2 分)。（2）考核方法◇指导人根据新员工在本岗位的表现情况和工作完成情况，对以上各项指标打分。◇对各项指标分值相加汇总。◇找出总分对应的等级，具体为 A-（85─100 分）、B+(70─85 分)、B(50─70分）、B—(30─50 分）、C（0─30 分）。（3)考核结果◇指导人考核完毕后填写《新员工试用期考核表》（参见附件一）。◇考核结果将直接...
