在日常工作中，不管走到哪里，我们都是最基层的管理者,既指挥又是操作，是意志、意见的体现,也是基层问题的检查员，因此要建立良好的自身形象，才能在工作中成为同事的模范及同事信任的伙伴
大家加班时自己必定先到，要大家建立高质量的标准，必须对每一个问题的排查都亲自体会,重视过程控制，才能对一些常见的质量问题得以有效控制
只有彻底了解每个员工同事们的工作现状及工作能力，才能使项目施工作业水平有整体的提升
施工员工作总结作为一名有着多年工作经验的施工员，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极进展创新、不断提高自己的工作能力
在多个项目完成的同时，我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我
现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活
一、 执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本
重要以下几个方面阐明： 1、 工程质量管理
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目
施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础
在每个项目的实施中,以其中一处为点,严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工,并且预留下影象材料,要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见，并且要求其他班组根据此点的要求施工
此方法取得良好作用，也为项目后期的施工质量带来的良好的功效
2、 班组的管理协调工作 (1） 在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者,因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，
