十七项指标的控制方法:、根据总体布局、合理划分施工流水段、考虑各工种之间的顺利衔接、每个流水段机械的投入要合理
、施工组织设计、对施工分系,施工考虑机械、料具的投入、成本的节约,明确每一个流水段基础开始施工时间、封顶时间,下一个流水段的基础施工时间、封顶时间,粗装修的施工时间及各种现场它的施工及投入时间,各种机械计划、劳动力计划、料具计划
、在施工过程中,找些时间节点严格控制,控制劳动力的现场合理性
根据料具的计划,对料具投入的控制、闲置料具的控制、进场料具数量控制
机械的利用率在安排上要合理考虑
常用数据:1、按房屋建筑面积:钢管 7
3kg/m2扣件 1
3 只/ m22、重量:钢管 3
84 kg/m扣件:直角扣件 1
32kg/个 对腰扣件 1
84kg/个托转扣件 1
45kg/个3、按楼房建筑面积料具的投入: 顶托:1 只/m2木方:0
05m3/ m2 立杆:1 根/ m2 连接杆:2 根/ m2 竹胶板:1
3 m2/1 建筑面积(含梁测模) 1 吨钢管 180 只扣件4、立杆规格:2
9m;立杆对接长度 20cm,顶托(700~800mm)可调长度 100~400mm
5、如何来确保结构施工劳动力数量,一般每人每天完成建筑面积 1
三大工种配比;100 木工:80 钢筋工:20~30 个砼工0
12地下室结构施工工期占结构工期的 20~25%;粗装修施工 3~4 个月,精装修施工 2~5 个月
6、钢筋工:绑扎 基础底板钢筋:0
2t 平台钢筋:0
6t 墙体钢筋:04~0
5t 钢筋加工成型小时占钢筋总工时的 30%
7、木工: 小钢模板施工:墙体平均每人、每天完成 6~7m2
墙体钢大模板 :20m2/人
天 平台模板:12m2/人