1 施工总承包管理1
1 施工总承包管理的范围、原则和管理方法（一)施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标序号管理项目目标目标值责任领导1工程质量管理竣工工程合格率100项目总工竣工一次验收合格率100项目总工分部工程验收≥90质量总监分项工程验收≥90质量总监2安全管理因工负伤频率1‰安全总监因工重伤/死亡率0安全总监3安全文明目标达到安全文明施工场地标准工程部经理4环境管理目标达到安全文明施工场地标准办公室主任5QC 目标活动成果课题项目总工6用户服务满意率项目经理(二）施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正"、“科学"、“统一”、“控制”、“协调"原则
施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行
“科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方原则法、手段进行管理协调
“统一"原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理
“控制"原则在总承包管理过程中,要实行有效控制手段,对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现
只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成
（三)施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序（1）施工总承包管理策划程序（2）施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容项目内容施工进度编制施工总进度计划，并制定工期管理办法,对施工进度实施跟踪管理和控制
工程质量对工程质量和质量保证工作向业主负责,建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法,对质量实施过程控制
安全管理安全控制由施工总承包方全面
