第三章 施工总进度措施及保证计划一、工程总进度计划（一）、施工进度计划1、进度计划控制原则（1)在保证工程质量的前提下,合理安排人力、物力、财力的投入
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则
2、总进度计划安排(1）施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作
(2)室内装饰工程施工：根据施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各荐工作在施工段的不同施工区同时展开
(3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主何等好验收和交接工作
(4）竣工验收、退场(5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随放随清完工垃圾,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品
(二)、工期目标济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程总工期为90日历天
(三）、施工总进度计划表济南市委党校新校区工程建设项目重点部位精装修工程施工总进度计划控制用横道图和网络图表达
横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,网络图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间
二、进度控制及保证措施（一)、组织保证制度1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人
工期进度责任层层落实到人,奖罚分明,保证工期顺利进行
2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款,并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划
3、成立强有力的管理班子，管理人员也实
