施工成本奖罚制度VIP专享

重庆城建集团新蒲项目经理部工程施工成本奖罚制度重庆城建控股集团新蒲项目经理部2024、7、26节约成本奖励制度一、目的： 1、为鼓舞、提倡全员成本意识;推动管理创新，增强公司内部全员成本活力、优化成本. 二、适用范围： 1、本制度适用于重庆城建新蒲项目全体人员。 1。1 节约成本建议的范围 A、以已出施工蓝图为基准，在施工蓝图基础上进行优化(如：线条优化、立面优化及结构优化等） B、以已出施工蓝图的材料设备及基准，在施工蓝图基础上进行材料部品优化（如：在节能许可的情况下取消内保温等） C、以现有集团资金成本为基准，通过其他合理方案调整资金来源降低资金成本； D、以现有税务缴交原则为基准,通过合理税务筹划方案降低项目公司税金成本; E、已政府相关配套费收费文件及市场行情为基准，通过沟通协调及其他动作降低配套费收费标准; 1。2 以下内容不在范围内 A、已成的事实或正在改善的 B、已被采纳过或前已有的重复建议 C、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） D、无具体事实方案的建议 三、节约成本奖励实施细则： 1、节约成本奖励解释:指公司所有员工提出的节约成本的合理化建议、构想和方案，经论证在保证效果的前提下可实施，并得到实施的给予所在部门及个人相应奖励。 2 节约成本奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组) 2。1、评审小组的组成：项目经理、常务副经理、工程管理部、造价采购部、人力资源部（办公室)、财务管理部共同抽调人员组成;节约成本的论证评估由评审小组为主裁判。 2.2、分工： 2.2。1 工程管理部负责评审优化方案的可实施性,同时对该优化方案实施结果进行反馈。2.2.2 造价采购部负责节约成本方案的预算、实施结果的结算及优化成果的计算。 2.2.3 人力资源部负责项目结束后奖励的落实。 2.2。4 项目经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 3 工作程序 3。1 受理 3.1。1 员工可随时提出有关节约成本的建议,并将节约成本的建议及方案（无固定格式）提交造价采购部.必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 3。2 评审小组接受提案表后,即时进行登记，并对内容及提案是否可行提出初步资格审查意见.如可行，则发放《节约成本受理通知单》给建议提出人；如不受理,则应清楚、准确地告知原因. 3.3 审查 3。3。1 造价采购部将节约成本的建议及方案提交立项，并及时传递和跟进相...