施工机械、设备管理办法1 目的为加强宁夏分公司对下属各项目部的施工设备及机械进行有效的管理和控制，提高设备及机械使用率,保证机械、设备能够正常运转,同时杜绝机械、设备伤人事故。制订本管理办法。2 适用范围本制度适用宁夏分公司下属所有各项目部施工机械及设备的施工管理和安全管理.3 相关职责3。1 施工机械及设备使用单位负责各自施工机械及设备的维修、保养工作。3。2 HSE 及相关部门负责施工机械及设备操作的安全教育培训，并负责施工机械和设备安全标识的设置.3。3 项目部施工经理和 HSE 负责人负责施工机械及设备的日常检查工作。3。4 由 HSE 及相关部门负责牵头组织定期或不定期的施工机械及设备大检查并建立考核制度。4 管理办法4。1 加强项目机械和设备的优化配置,施工机械和设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置设备是项目施工中必不可少的一个重要环节。4.2 首先应按项目的施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格、型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量与进度计划相匹配,减少机械设备闲置率。4。3 设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高,故障率低,维修方便，互换性强的设备。避开使用淘汰性产品.尽量选择能源消耗低、噪音小,环境污染小的设备,使其综合成本降低。4.4 加强项目部对租用机械设备的经济成本核算，对项目部租用的施工机械设备，随时考察其使用效果做出评判,及时调整使用方案,增强机械设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。4。5 机械设备的运作，实质就是资金的运作。项目部应加强租用设备的单机、机组核算.对每台设备应建立核算卡,对租费、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。4.6 随时掌握了解机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。做好资金使用预测,以利随时调整施工机械设备用量，减少费用开支。4.7 机械设备使用单位应专人负责记录设备使用数据。对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集。按月汇总和对使用效果进行评价、分析。以便对机械设备使用技术经济指标的比较和调整.4。8 加强时间价值观念的认识。对大型设备（如施工大型机械设备、...
