安全目标管理伤亡控制指标1、绝对制止有死亡现象,既不允许发生人身伤亡。2、轻伤控制在 3％以内。3、重伤控制在 1‰以内.二、安全目标管理,实施措施为保证安全生产，开工前必须先建立完整、全面、管理力度强的安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教育，对施工现场进行定期和不定期检查 ,在每个分项工程施工前必须进行安全技术交底,施工现场以项目经理为首，安全员、施工员、质检员、班长、生产工人，组成树枝状的安全保证体系，仔细做好安全工作，使安全生产责任真实落实到个人,技术负责人同项目经理要仔细编写施工组织设计、安全施工组织设计、安全措施，切实落实。对该项目的年度安全生产及整个项目的安全生产制定目标，在管理过程中，努力完成目标使安全生产有目的、有依据、有控制方向。保证目标实现。项目部安全管理责任目标建立安全保证体系.二、制定安全生产技术措施，并报主管部门审批三、安全工作交底。四、对工人进行培训教育。五、生产过程中监督检查。六、如实填写有关安全资料.七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在 3%以下。八、根据安全措施指标制定各班组每周的安全生产工作，并对施工进度仔细检查落实班组长安全管理制度及目标仔细学习有关安全规程。二、仔细记录安全交底,并落实交底内容。三、教育本班组工人遵守有关规章制度。四、有制止违章操作和拒绝违章指挥的的权利。五、要及时发现不安全隐患并报告上级有关部门的义务.六、杜绝重伤及伤亡事故发生。七、力争将轻伤事故控制在 15‰以下。文明施工目标管理文明施工目标文明施工是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,坚持文明施工有着重要的意义。目标:创优秀文明施工现场。文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大.文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理,制造良好的的施工环境和施工秩序，促进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。（二) 文明施工是现代化施工本身的客观要求现代化施工采纳先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织...
