施 工 现 场 质 量 、 安 全 管 理 体 系一 、 确 立 工 程 质 量 目 标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准： 合格 .二 、 建 立 质 量 管 理 组 织 机 构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组. 项目经理任组长，总工程师任副组长. 各施工队成立全面质量管理小组, 队长任组长, 技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。三 、 制 定 质 量 检 查 制 度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度, 项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题. 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施, 克服质量通病. 项目部每月定于5 日、15日、25日由项目经理带队, 会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查, 并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人, 根据情节轻重, 给予处理. 对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量. 同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励. 以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量.四 、 质 量 保 证 体 系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标, 保部优，争国优, 我项目部将推行全面质量管理，周密组织, 精心施工，牢固树立“百年大计, 质量第一" 的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，仔细履行招标文件及合同法律规范的各项要求。根据ISO9001 的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五 、 质 量 保 证 措 施 实 施 细 目5.1 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。5 。1 。1 事前质量控制1 ）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，根据监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 2)施工图纸复核制度 图纸的复核在...
