施工纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2．管理措施（包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并实行相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;4．技术措施,分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是实行什么技术措施,而忽略可能或应当实行的组织措施和管理措施
组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用
项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时实行纠偏措施
为避开项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素实行有效的预防措施建筑物倾斜过大的纠偏方法根据纠倾工程设计方案应编制施工计划，并要注意以下内容： 1、对整体刚度较差的建筑物，纠倾施工前先进行破损部位或建筑物整体的加固施工,防止建筑物在施工时发生倒塌
2、要考虑建筑物地基在纠倾施工时可能产生的附加沉降，并估量纠倾后建筑物地基可能持续的变形（即滞后的回倾量）,在纠倾施工时及施工后要加强现场观测，并要实行有效的处理措施
3、施工前要对相邻建筑物及地下设施进行一次检查或测量，要与对方协商或签订协议,实行必要的保护措施
4、对于纠倾后的复倾可能性，应根据防复倾加固设计，在纠倾施工前或施工后进行加固处理
