三、工程施工的进度控制目标、方法和措施一）进度控制的目标总工期根据招标文件要求。具体计算的起始日以监理工程师发出的开工令为准.施工过程中如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。二）、进度控制的方法2.1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1)项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的总进度计划;2)施工进度计划审核制：由监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3)施工方案审核制:由监理工程师审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）施工总平面图审核制：由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性.2.2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的施工日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量.同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）.2)工程进度的检查。（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据.（5)工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。2.3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，在分析原因的基础上实行纠偏措施，并纠正实施:1）制定保证总工期不突破的对策措施。-—技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；—-经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；——其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施.3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2.4、进度控制的内容1、实行科学的、行之有效的监控措施根据约定的工期，实现整体工程竣工,如期交付使用。2、仔细复核施工方案，并根据合同规定工期目标，编制工程进度网络（或总进度计划)，督促执行.3、在符合总进度计划的前提下，协调制...
