施工进度管理制度1、工期目标严格根据总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。2、工期进度控制的原则1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3、采纳信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度（1) 施工进度计划管理本工程施工计划管理体系，采纳网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：* 一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人)不能以任何理由和借口予以变动。＊ 二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后,检查情况，再向后补充 15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。＊ 三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。＊ 四级计划由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午 5 点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。（2） 计划的施行和控制① 在施工计划执行过程中，要常常地（定期和不定期地)收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据,施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估量和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入.质量、人力等方面的问题,平衡人、财、物使用。② 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析讨论和平衡协调，达到保证控制节点的实现.③ 按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避开因耽误下道...
