XX 工程 X 标段施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1。1、编制依据及原则（1）响应合同文件工期要求.(2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。（3）合理安排施工工序。(4）根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。（5）充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。1.2、抢工总工期总工期控制在 XX 天内.1.2.2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划，制定本次抢工工期计划目标如下:假定在 2024 年 XX 月 XX 日完工，用 XX 天的时间完成 XX 城区段供水管道的施工，各工序交叉作业，以节约工期。开挖暂定 X 个施工队，管道安装 X 个施工队；X 队开挖 A 到 B,X 队开挖C 到 D；2、施工进度保证措施2。1、工期总体保证措施2。1.1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工.(1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理选择各专业骨干参加项目部的管理。（2）抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。2.1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实.（1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。（2）劳动力落实安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要.按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。(3）机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转。2.1。3、进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标...
