施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划1。1、编制依据及原则(1）响应合同文件工期要求。(2)以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据;类似工程施工经验为参考.(3）合理安排施工工序。（4）根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工.(5）充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。（6）体现我单位专业施工技术水平,是资源配置合理利用。1。2、施工总工期1。2。1、总工期要求总工期控制在 60 天内。1.2。2、总工期计划综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织计划,制定本合同工期计划目标如下：假定在 2024 年 5 月 1 日开工，用 20 天的时间完成护坡桩的施工,而冠梁、锚索、土方开挖密切配合护坡桩的施工，各工序交叉作业，以节约工期.以上工期计划是根据前述原则，结合我单位能力制定，施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前.若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。1.3、施工进度计划横道图1.3。1、施工横道图（详见附图)1.3.2、关键线路1。3。3、关键线路（1）施工关键线路围护桩及冠梁（包括降水井）-—-土方开挖-——锚索及喷射混凝土.2、施工进度保证措施2。1、工期总体保证措施2。1。1、组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。(1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理选择各专业骨干参加项目部的管理.(2)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素养好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心.(4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工制造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。（5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。2。1.2、资源保证措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。(1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时...
