施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程.本章我们将阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。 8。1、总工期安排 根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排： 根据本工程招标文件要求的总工期，我单位综合考虑了自身实力及施工安排，决定在要求的工期内完成合同内施工任务。8.2、施工进度计划安排 进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示，分为二级编制：第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性(或专业性)施工进度计划。 1、施工总进度计划(一级）施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、法律规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。2、阶段性施工进度计划(二级，施工进场后编制）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示,对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用.各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调.8.3、保证工期的措施 根据本工程施工总工期。总结我们多年的工期管理的经验,我们认为工程工期的快慢，很大程度取决于本公司的实力和项目经理部的决心、能否合理安排施工流程,取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。现就保证工期的措施作出如下安排：1、进度的组织管理措施本工程规模虽然不大,但涉及专业工序较多.因此要在工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程,周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总进度和关键进度。(1)健全组织机构、实施项目法管理a.施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成。b。强化项目经理部责任,抓好施工中的统筹、协调和控制工作。把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心.c。主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工制造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现.d.实行经济承包责任制，明确“责、权、利”,充分调动全体员工的积极性和制造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度,使“保工期"形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人...
