施工进度计划和各阶段进度的保证措施4。1 总工期规划说明（1)编制本工程工期计划， 一是业主在招标文件中的需要， 二是我企业自身要求。要求在本工程施工中树立一流企业、一流质量、一流管理的形象,优质、快速、安全地完成该工程施工任务.(2)我单位将严格按本进度计划确保满足发包方的工期要求。(3)我公司对“竣工”的理解完全根据现行法规的要求，即：按施工合同所承担的全部工作内容已经完成，并经竣工验收，办理完整竣工验收手续。（4）以下是编制时所考虑的因素：1)不包括恶劣天气因素影响;2)及时进场,缩短开工准备周期；3）已适度考虑了法定假期、桩基、土方大开挖等关键分项.4。2 施工总进度计划安排4。2.1 工期目标(1)工期目标：根据招标文件，计划开工时间 2024 年 10 月 20 日，计划竣工时间 2024 年 4 月 7 日，总工期 900 日历天。项目部有能力在以上工期内完成施工合同范围的整个施工任务。4.2。2 对工期承诺本公司在该项目施工中，若不能完成招标文件、施工合同中规定的工期要求，愿无条件接受招标文件、施工合同中明确的惩处条款.4。2。3 公司项目部向监理和业主报表的提交⑴ 在水准点和坐标点位置交验、 会审图纸和设计交底完成后 5 个工作日内向监理工程师提交详细的施工组织设计、 施工进度计划及开工申请报告；⑵ 每周、每月 25 日递交各类报表,一式四份.4。3 进度控制措施4.3。1 技术保证措施⑴ 及时与业主签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面,准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工， 对施工中可能会出现的各种问题有充分的估计并制订出各种相应的预防措施。⑵ 深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图.利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术,科学合理地加快施工进度。⑶ 及时组织施工图纸会审记录， 事先及时地解决施工图纸中的技术问题.⑷ 组织施工班组对各分项工程进行技术、质量交底、避开返工。⑸ 加强过程控制，实行跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题.常常查阅蓝图、翻样图、修改图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。⑹ 发挥我公司施工技术管理的优势，组织专业施工班组，平面分区域同步进行，确保工期目标实现.⑺ 项目部将成立一支由项目工程师，施工总管负责，抽调技术过硬,作风坚韧的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大,工期紧的分项工程进行施工， 并解决现场发生的一切...
