第二章施工部署及现场施工组织管理机构第一节 施工部署一、工前部署 1、如承蒙中标,在接到建设单位的开工通知五天内进场,进行施工及生活用房搭建，联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。2、就绪施工用各种机械设备,安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工.4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。5、根据平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。二、施工阶段部署(一)施工总体方案本工程拟采纳重点突破关健工序、平行作业法施工。在总平面布局上，根据先地下后地上，先深后浅的原则,先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。（二)施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责,分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。 场地平整工程 1 个施工班组;挖淤泥工程为 1 施工班组。各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间,各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划,组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构,减少窝工现象,处理好各施工班组的衔接工作,同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作,加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应,确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现. 第二节 施工计划安排一、施工计划安排原则为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划,实行分解进度总目标，分阶段组织施工.以各施工阶段的进度的控制点为目标,合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成,圆满实现工程总进度计划. 二、计划实施的保证措施 ⑴ 根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解,突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件,制定详细...
