合理选择、法律规范管理、构建企业施工队伍管理新模式随着社会主义市场经济的日益成熟和建筑市场的逐步法律规范，提高企业核心竞争力，强化内部管理机制已成为现代企业进展的必定选择.面对新的形势和挑战，如何选择好施工队伍，优化队伍结构，法律规范队伍管理，构建企业施工队伍管理的新模式，是确保项目运作有序可控，有效把握企业管理“源头”,千方百计扩大市场份额，提高企业信誉，增强企业进展实力和经济效益的当务之急，也是企业领导需要仔细讨论和解决的重要课题。一、 当前企业在选择、管理施工队伍中存在问题的分析。为了适应施工企业的管理水平和竞争能力，施工企业普遍推行了项目管理，通过重组企业组织结构，聚集工程技术， 经营管理人才，以提高经营管理层的智力密集程度，从而增强了项目管理的能力。但是，由于近几年对企业自有职工队伍的基础建设重视不够，受“重揽轻干”和“自已的队伍难带，自己的职工难管”等片面认识的影响，在施工队伍的选择上过于依赖“挂靠”队伍和素养不高的农建队伍来完成工程项目的作业或施工，已经严重地阻碍了项目管理的健康进展,重要表现有以下几个方面。（一)、企业自有职工队伍基础建设滞后.长期以来，企业始终没有摆脱效益低下的困境,资金积累少,只能保职工吃饭保证职工的基本工资,企业负债经营现象严重,在技术更新、设备更新改造等方面较少。因此,设备陈旧、技术含量低下的矛盾日益突出，已不能适应企业进展的需要。同时，受用工机制的约束，企业多年不招工，职工队伍老化，缺乏朝气，高薪职工偏多,用工成本居高不下。加之,管理基础薄弱,管理效益不高，形不成竞争的整体优势。因此，在选择施工队伍时，往往不同意用企业自有的职工队伍.（二）、过于依靠“挂靠”队伍经营,无限耽误工期，加大企业成本投入。今年 5 月份，我局二公司中标沈大高速公路改扩建工程,全线于 5 月 28日正式开工.该公司沈大项目经理部在组织实施十合同段梁场筹建工作中，因资金严重紧缺，无力购置大型龙门吊车和制梁模板，原打算“挂靠”有经济“实力”，有此类大型设备和制梁能力的承包队伍，带着资金和设备进场，承包该标段的全部制梁工程。结果，首选队伍进场后,因拿不出大笔资金购买设备,耽误工期 20 多天后，自行退出桥梁预制场。6 月中旬，该项目经理部从阜新选择了一支队伍，这支队伍因在锦朝高速公路施工时，曾被建设单位除过名，进场不足 10 天即被业主及监理发现，并勒令撵出施工现场.6 月下旬，又...
