旅游公司组织管理架构

陕西甲天下旅游文化进展有限公司关于“唐家大院”旅游景区管理级组织架构一、公司经营管理架构根据公司的功能特点，为保障景区的正常运行，加强公司内部责任制管理，做到科学、法律规范、标准、程序化,本着职责明确、责任清楚的原则，对管理架构实行直线职能型架构模式,拟设立 4 大中心，18 个一级管理部门。其中 4 大中心为：景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心、行政管理中心；景区管理中心暂定下划 7 个一级部门分别为:游客服务部、工程保障部(在施工期间直接向董事长负责，管理期内向总裁助理负责）、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部、环卫部.二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建,各部门的工作直接向执行总裁(总裁助理协管）负责。（公司管理架构图附后）。品牌运营中心暂定下划 6 个一级部门分别为：宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题讨论部、专项活动部.二级部及领班级的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向执行总裁（总裁助理协管）负责。（公司管理架构图附后）.财务管理中心暂定下划 1 个一级部门财务部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各部门的工作直接向董事长负责.(公司管理架构图附后）。行政管理中心暂定下划 3 个一级部门行政部、人力资源部、经营采购部。二级部的设置将根据工作的进一步开展予以搭建，各各部门的工作直接向董事长负责。(公司管理架构图附后）。二、各中心、部门工作职责执行总裁工作职责1)负责公司的经营管理，组织实施执行董事会的决议。2)负责执行公司章程，对董事会负责并不定期向董事会报告。3)负责组织和制定年度经营、进展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度经营预、决算报告.4)负责根据董事长的授权,代表公司对外签署合同和协议。负责定期向董事会提交经营计划工作报告、财务状况报告等。5)负责处理由董事会或董事长授权的有关事宜。6)负责决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干）、雇用或解雇辞退等工作。7)负责提出聘用专业顾问公司,报董事会批准.8)负责制订并实施管理机构设置，调整或撤销的方案.9)负责签发日常行政、业务和财务等文件。10) 负责组织实施公司年度经营计划和投资方案。11) 负责拓展市埸，持续策划创新公司的旅游产品结构,正确处理国家、公司、员工三者的利益。12) 负责公司人、财、物的调配、经营调整、统筹...