＊*＊旅游进展股份有限公司的组建方案为切实贯彻落实“旅游产业化"的进展战略，进一步理顺＊**旅游管理体制，形成科学高效的**＊旅游运营管理机制,现就组建＊*＊旅游进展股份有限公司提出建议意见如下：一、形成科学的旅游企业组织治理结构我们在讨论国内众多旅游公司管理组织结构的基础上,结合**＊旅游进展股份有限公司的经营范围和实际情况，建议公司采纳如下组织结构：二、关于董事会的职能职责界定*＊*旅发公司实行公司法人制管理，建立公司董事会，董事会对公司的经营实施监督管理 ,其职责主要包括:(1）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；(2）选择、聘任和监督经理人员，并掌握经理人员的酬劳与奖惩；（3）协调公司与管理部门之间的关系.三、关于公司经营管理层的组建建议建议公司经营管理层设总经理一名，副总经理三名.公司总经理采纳公开招聘的方式招聘,招聘方式、实施流程、时间安排等根据《公开招聘＊*＊市旅游进展股份有限公司总经理的实施方案》(征求意见稿）的安排实施。公司副总经理可通过公开招聘和行政人员抽调两种方式组成,公开招经营管理层党委会办公室公司办公室人力资源部运营管理部投资管理部市场营销部规划进展部计划财务部党委会纪委工会监事会董事会审计部董事会办公室旅游文化传播公司景区开发管理公司旅游运输管理公司酒店经营管理公司资产管理公司其他公司聘参照总经理招聘的相关要求进行招聘。通过行政抽调的人员,建议在工作关系和工资关系上与原单位脱离，保留其原有行政级别,其工资酬劳根据企业制度由企业支付。四、关于公司内设各机构职能的界定根据第一条对公司内部组织结构的建议,建议公司内设7 个管理机构，其职能职责建议为：（一）公司办公室办公室是负责公司总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门,其主要职能包括：1、公司会议组织和有关会务工作;2、安排公司领导日常公务活动;3、起草公司重要报告、文件和有关规章制度；4、办公秩序管理和督办工作；5、公文、档案及机要管理；6、公共关系、外事管理以及法律事务；7、安全保卫和后勤保障；8、信息系统规划和管理;9、网络建设及维护。（二）人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括:1、 拟定人力资源进展计划，定期分析公司人力资源供求状况;2、 机构和岗位设置管理；3、 员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘；4、 劳动关系和劳动纪律管理；5、 员工职...
