组织结构 岗位职能园长(总经理，执行总监)职权:组织并制定公司的各项进展规划指挥直接下属,尽量通过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱,让中层得到锻炼，让中层得到重视，用监管问责制合理分配工作压力)园长副园长（运营总监）教务部（主任）营销部（主任）教务主管（运营主管）顾问主管（销售）市场主管( 推广 )研发主管（技术主管）活动主管（策划主管）库管（后 勤 · 物 流）对整体的管控，组织,战略目标，财务规划等工作的任务分配，指导，成果考核与审批：（仅）对重点工作的指挥与指导，组织并达成目标对各个部门，各个层次的调研与视察工作带头遵守各项规章制度，激励全员工作热情激励员工努力完成当前工作目标，不断强化完成战略目标的信心与决心出席各类员工表彰大会在充分尊重直属下属的前提下，对各类大小事务的最终决断权职责:给企业一个交代:公司投资人回报收益规划给跟你干的人一个交代：企业个人人均收入规划,优秀员工收入规划给社会一个交代：老百姓如何花更少的钱，得到更好的服务产品让员工的工作状态更好，更快乐,更享受这份工作让员工在这里能更快的成长,更快的能够在管理，专业技能，执行力等方面快速提高让员工更好的体会到创业精神艰苦、热情等拼搏精神；相互关爱，帮助等团队精神；组织，管控，梦想等职业精神让投资者获得收益的同时，享受到行业的认可，社会的尊重，消费者的赞扬让同行佩服让消费者满意,百分百满意具体工作：(战略，指示直接下属,视察越级下属，重点问题指挥，)制定企业各阶段，各个方向的目标，制定战略规划规划及分配各项资源并审批各种计划方案指导实施以完成目标激励各阶层领导及全员的工作热情亲身进行基础视察与调研,根据情况的严重程度对重点问题进行直属或者越级问责；对好人好事及时进行嘉奖和表彰（日，周）组织召开日常领导会议，听取日常工作汇报,给出方向性指导，督促或激励各部门领导完成工作目标（最好不是做主持人）(周,月)向全员汇报上阶段工作成果，宣传下阶段工作重点与目标,反复强调企业战略目标，规划与具体进程( 月 ， 季 ） 向 投 资 方（董事会）汇报工作视察各个部门的工作对突发事情与重点事件作出指示甚至安排代表公司出席各项社会活动适时的单个的关怀全体员工的生活问题适时的公布自己的工作内容、目标、规划、等可以提升个人魅力的事件副园长（运营总监，兼园长的高级助理）职权：协助园长完成各项工作目标的设定 根据园长指示设立部门工作目...
