文献编号XB-KH-()版 本A1考核类文献汽运中心外场管理人员考核方案页 码第 1 页/共 4 页汽运中心外场管理人员考核方案一、考核目的：为了实现利润目的，保证汽运中心各部门操作的顺畅，提高管理人员的管理能力，以及达到企业各项规章制度的原则，针对汽运中心目前的管理现实状况，特对有关部门管理人员制订此考核方案。二、实行日期： 从 4 月 15 号开始在汽运中心各部门正式试行，5 月 1 日起执行。三、考核范围：外场各部门（装车、卸车、白中班）经理、副经理、主管四、考核内容：①货量考核； ②岗位职责考核五、考核周期：月考核六、考核措施：个人月积分=货量考核得分+职能考核得分,奖励上不封顶，以每人每月从既有基本工资划出二百元工资作为考核工资，企业根据岗位予以不一样的基础分(经理:100 分;副经理:80 分;主管 50 分),综合货量考核和岗位职责考核两项奖励总额，扣完为止。A、经理货量考核占总考核的权重 30%，岗位职责考核占总考核权重的 70%；B、副经理货量考核占总考核权重的 50%，岗位职责考核占总考核权重的50%；C、主管货量考核占总考核权重的 70%，岗位职责考核占总考核权重的 30%。七、货量考核措施及细则（1）考核指标，每月指标由汽运中心总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导审核同意，并报行政人事部立案。（2）货量考核数据以各部门基层员工的考核成果为基数。A、部门经理绩效奖金=员工平均奖金×30%，岗位职责考核奖金=职能考核得分×70%×5 元；B、副经理绩效奖金=员工平均奖金 X50%，岗位职责考核奖金=职能考核得分×50%×5 元；C、主管绩效奖金=员工平均奖金 X70%，岗位职责考核奖金=职能考核得分×30%×5 元。八、岗位职责考核(根据基础分进行加减，不设上限）岗位职责考核措施：职责考核以"记分制"方式进行考核, 制订检查表每天不定期的检查实行加减分制（1 分=5 元），每月月初对不一样级他人员根据不一样的职责权重予以不一样的基础分，加分和扣分根据不一样级别同步进行,每相差一种级别差距为 0.5 分,主管级至少为 0.5 分/次。 文献编号XB-KH-()版 本A1考核类文献汽运中心外场管理人员考核方案页 码第 2 页/共 4 页考核项目\扣分原则-1 分-2 分-3 分平常工作管理考核6S（工衣、工牌、货台地面卫生、码放八大原则、三归位、64 字操作方针、行为规范、其他）行政人事部检查不合格一项汽运中心领导检查到不合格一项企业领导检查到不合格一项企业制度执...
