智能电梯项目质量管理体系“百年大计、质量第一”搞好工程质量,为用户服务是我宗旨,根据公司的质量手册和程序文件组织施工,以创优良工程。。1、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系.项目经理组织项目全体人员学习和贯彻国家及地方现行法律规范、规程和业主《招标文件》技术条款的要求，熟悉图纸,理解设计意图,做到以工作质量保证工程质量，以建成优质工程为目标，开展质量管理工作。质量管理体系图2。 质量管理的控制措施2。1 施工作业和管理人员的控制措施2。1。1 人员的基本条件a) 参加本工程施工的我方人员具有精湛的专业技术水准、良好的职业首先素养、优秀 的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的积极性和奉献精神。b) 我方将保证参加本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件以及质量奖惩的教育和培训，并全部进行考核.2。1。2 人员的技术素养和资格a) 我方在本工程中对从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、计量检定等特别工作人员均按法律规范要求进行培训,并经考核合格后持证上岗。b) 本工程从事焊接管理、金属监督、金属试验和受监焊口焊接人员均按国家标准进行相应专业和钢种的焊接操作和金属监督的上岗培训,经严格考核符合国家标准后方可进行本工程的施工和管理。c) 本工程对从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危险品保管押运以及安全管理等特种作业人员均由劳动局安全监察部门进行特种作业人员项目经理专业工程师质 检 员施工队施工工长上岗资格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。2。2 施工质量检验控制措施2。2.1 确定适合本工程特点的工程质量检验评定计划和隐蔽工程项目。2.2。1。1 本工程将根据国家发布的相关施工技术法律规范和质量检验评定标准以及业主和供货商确定的技术标准，在工程开工前编制本标段三级质量检验评定计划，经业主审核批准后，作为工程质量验收评定依据。2.2。1.2 在本工程开工前，对质量标准中的质量控制点以及施工中重点控制对象和薄弱环节，如隐蔽工程、特别关键工序、采纳新工艺、新技术、新材料的部位等在工程开工前经业主和我方共同确定并在三级质量检验评定表中书面明确，实施见证点(W 点）和停工等检点(H 点）控制模式,严格按规定转序。2.2。2 严格执行工程质量验收及评定制度，加强施工过程的质量检验控制.2.2...
