2025年高干管理绩效直接下级考核评分表及填表说明

高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位□年度管理绩效7%序号指标权重评价ABCD1沟通效果1.75%2工作分派1.75%3下属发展1.75%4管理力度1.75%考核人 签字：年 月 日考核评分表填表阐明1.在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完毕状况由被考核人在季度末自己填写。2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周围绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评估表描述进行评分。3.考核评分一般分为 A、B、C、D 四级，每一级含义如下：评分成果与分数对照表如下：等级ABCD定义超过目的达到目的靠近目的远低于目的得分1008570504.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分状况记录计算出所有人的综合得分。