标准要求：9。3。2 管理评审输入策划和实施管理评审时应考虑下列内容：a）以往管理评审所实行措施的实施情况；（初建体系，第一年暂无）b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（组织环境与相关方需求的资料）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息:1）顾客满意和相关方的反馈； （你的客户或相关方对你的意见或建议） 2）质量目标的实现程度; （谈本部门的质量目标及完成情况） 3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（结合目标完成值，谈哪些方面不符合相关文件的要求） 4）不合格以及纠正措施；（平常有哪些不合格,纠正效果） 5）监视和测量结果；(相关的客户满意度调查结果、品质趋势） 6）审核结果;(内审、外部来自客户的、外部来自认证机构的，有哪些不符合项) 7）外部供方的绩效. (对与本部门相关的外部供方的管理情况）d）资源的充分性; (人力物力财力、测量器材、知识方面,够不够，是否需要支持)e）应对风险和机遇所实行措施的有效性（见 6。1）； （识别出的风险,怎么管理的）f)改进的机会. (有哪些改进的建议)人力资源部管理总结报告报告部门：人力资源部报告人： ***报告时间：2024 年 10 月 7 日一、自我评定的结果1、人力资源部通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的统筹配置;并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选，迫使每位员工始终保持竞争状态。2、人力资源部参照各部门培训需求,年初制定了公司《年度培训计划表》；组织实施了公司全员培训、厂务部等(生产、品质、设备、技术）各关键岗位技能强化培训及 ISO9000 质量体系知识培训;通过教育、培训、技能考评,确保各岗位员工符合其职位要求。3、根据质量体系要求，人力资源部正逐步完善全体员工培训档案，负责起保存培训材料、实施记录、考核成绩等相应记录的各项工作；并确保教育、培训、技能和经历的最新记录. 4、人力资源部负责体系文件和外来文件的发放、回收、保存及归档管理，建有《文件及资料管理办法》并按此体系要求进行管理，文件下发与回收建立《文件发放、回收登记表》.二、目标完成情况 1、培训计划执行率 95％ 2、培训合格率 100% 目前本部门目标尚未达成，逐步完善培训体系，将复训合格率达 95％列入人力资源部质量目标中.三、自查过程中发现的不合格1、未根据岗位需求加强员工技能培训。 2、未结合公司实际情况，对公司各部门进行需求预测，定编定岗.四、纠正...
