一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包协议，并委托一家监理单位实行施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设置了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、协议管理组和信息管理组六个职能管理部门，同步设置了 A1 和 A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，构成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师规定：①六个职能管理部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由A1 标段项目监理组的专业监理工程师直接告知甲施工单位整改，A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接告知乙施工单位整改，如未整改，则由对应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，规定停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核同意后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）协议管理组负责调解建设单位与施工单位的协议争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行状况，并由该组负责入审批工程延期；（4）质量控制组负责入审批项目监理实行细则；（5）A1、A2 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。问题：1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，阐明其缺陷。2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出对的做法。3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出对的做法，二、某工程，建设单位委托具有对应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。在工程实行过程中，发生如下事件：事件 1：监理单位编制建安工程施工招标文献时，建设单位提出投标人资格必须满足如下规定：（1）获得过国家级工程质量奖项；（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；（3）拥有国有股份；（4）获得安全生产许可证。事件 2：建安工程施工单位与建设单位按《...
