2025年职业经理人的修炼VIP专享

 目前文档修改密码：8362839 目前文档修改密码：8362839 更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 ...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46 套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 ...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料...../Shop/47.shtml职业经理人的十项修炼第一讲 培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的关键价值3.职业经理的执行能力第二讲 作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲 作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3.怎样让“内部客户”满意第四讲 作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲 对时间的分析1.分析时间的重要性2.分析时间的措施第六讲 第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲 养成好习惯1.坏习惯的重要体现2.坏习惯是可以变化的3.养成好习惯的四个阶段第八讲 为何沟而不通1.引言2.影响沟通的重要原因3.组织沟通与人际沟通第九讲 沟通的对象和渠道1.对的的沟通对象2.对的的沟通渠道第十讲 沟通是倾听的艺术1.倾听的好处2.倾听的障碍3.倾听的技巧第十一讲 反馈的技巧1.什么是反馈2.怎样予以反馈3.怎样接受反馈第十二讲 怎样向上司汇报1.与上司沟通的障碍2.汇报的要点第十三讲 水平沟通1.水平沟通障碍的产生原因2.水平沟通障碍的处理措施第十四讲 怎样向下属推销提议1.推销提议的必要性2.怎样向下属推销提议第十五讲 目的管理1.引言2.目的管理的好处3.目的管理的特征4.目的管理的难点第十六讲 好目的的特征1.没有好目的的原因2.特征之一 ——与高层一致3.特征之二 ——SMART 原则4.特征之三 ——具有挑战性第十七讲 设定目的的七个环节 1.引言2.设定目的的环节第十八讲 ...