面试指导Interview Guide 职位：医药代表/高级医药代表/销售专人面试者：地区经理/大区经理时间：70 分钟人力资源部12 月面试指导使用阐明：准备面试提醒并协助面试者按指导安排好整个面试，并掌握好整个面试的时间和节奏怎样开始面试协助面试者按指导的阐明，用专业、尊重的方式开始逐渐深入地进入面试进入面试重点面试者可参照能力模型中的行为问题示例，在面试前设计好适合本次面试的有针对性的行为问题，并协助面试者按设计好的行为问题依次推进面试。面试者可将应征者的回答记录在《面试记录单》上。结束面试提醒并协助面试者按指导完毕一种完整的面试，记录有关信息并保证信息的全面性和清晰有效，并使应征者对企业/面试者留有良好印象面试评估协助面试者整理面试记录，将面试成果记录于《面试评估表》中；并按指导在整理过程中做出精确的录取决定。参照材料 1 ：医药代表的职位阐明书 提醒面试者，面试要根据医药代表的岗位职责和任职资格进行参照材料 2 ：搜集资料分工表 提醒面试者本次面试需要考察的项目有哪些，避免遗漏考察项目或过于超过考察范围参照材料 3 ：运用 STAR 技巧的提问原则 协助面试者辨别 S-T-A-R 的定义和内容，可参照指导澄清每个事例中的 S-T-A-RS-situation，指事件的情形T-Task，指详细任务A-Action，指应征者的详细行动R-Result，指行动所产生的成果尤其阐明：医药代表、高级医药代表、销售专人的招聘，用人部门在面试后需向人力资源部提交如下表格，人力资源部在收到所有表格后进入录取和入职程序：a. 直接主管应提交：《职位申请表》，《面试记录单》，《面试评估表》，《背景调查汇报》b. 再上一级主管应提交：《面试评估表》准备面试面试者的角色：面试的目的是考察应征者与否具有岗位能力模型中所规定的能力，与否可以完毕工作职责中所规定的各项职责，与否故意愿完毕这些工作，与否能预期到应征者在该岗位上未来的工作体现，以及应征者个性/人品与企业文化的匹配度。面试必须围绕这些方面进行。除考察能力外，面试者应注意搜集应征者的工作动力信息，并判断其与否与企业/职位匹配。在清晰记得面谈内容时完毕评估，避免因时间太久而遗忘。面试者应避免因主观意见或个人偏见而影响对面试成果的判断，也应避免误读误解应征者的资料，或在未搜集到完整信息前过早的对应征者下结论。尽快弥补空缺的压力也会影响面试者的判断。面试前的安排：在安排面试时尽量将应征者的面试时间...
