工程项目管理第一章 工程项目管理概论项目：在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目的的一次性任务。项目特征：1，运作的一次性 2，独特性 3，目的的明确性 4，活动的整体性 5，组织的临时性和开放性 6，开发与实践的渐进性。工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目的的一次性工程建设工作或任务工程项目特点：1 具有特定对象 2 有时间限制 3 有资金限制和经济性规定 4 一次性特点 5 复杂性和系统性工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下获得成功，对项目的实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的三大目的：投资目的、质量目的、进度目的。工程项目管理的特点：（1）具有特定的对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性规定（4）一次性特点（5）复杂性和系统性工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，通过设计、施工直到投产使用的所有过程的各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵照的先后次序。工程项目管理知识体系包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为关键的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设置的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。项目干系人的定义：项目干系人又称为项目有关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完毕状况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和成果施加影响。项目管理团体必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大也许地管理与需求有关的影响，以获得项目的成功。工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段（决策阶段）（2）设计准备阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段（5）竣工交付使用阶段\生产阶段。决策阶段包括：编制项目提议书、编制可行性研究汇报；设计准备阶段：编制设计规定文献；设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。第二章 工程项目筹划与决策工程项目筹划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目的详细且具有方略性运作思绪的系统活动过程。项目筹划的作用：①明确项目系统的构建框架 ②为项目决策提供保证...
