谈谈总监理工程师的组织协调工作（供参照）组织协调是总监理工程师的一项重要工作，要获得一种成功的监理项目，组织协调是不可缺乏的措施和手段，具有重要作用
它包括项目监理组织内部人与人，机构与机构之间的协调，项目监理组织与外部环境组织协调
协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中，处理它们的界面问题，处理它们之间的不一致的矛盾，使系统构造均衡，使监理项目的实行和运行过程顺利
在工程项目监理过程中，总监理工程师是协调的中心和沟通的桥梁
通过组织协调，大家在实现工程项目总目的上做到步调一致，达到运行一体化
组织协调也是总监进行监督管理的重要职能，其目的就是通过协商和沟通获得一致，齐心合力，保证项目监理目的的实现
因此，工程项目的协调对监理目的的实现具有重要意义
一、总监理工程师组织协调的内容组织协调的内容大体可以分为如下几种方面：1、人际关系的协调，包括项目监理部内部的人际关系到，项目监理部与建设单位、施工单位、设计单位等关联单位的人际关系
人际关系的协调重要处理人员之间在工作中的联络和矛盾
2、组织关系的协调，重要是处理项目监理部内部的分工与配合问题
3、供求关系的协调，包括监理工程项目实行中，工程建设所需人力、资金、设备、材料、技术、信息的供应，重要通过协调处理供求平衡问题
4、配合关系的协调，包括求得本监理企业、建设单位、设计单位、总包单位、分包单位、供应单位在配合关系上的协调和配合，以达到同心合力的目的
5、约束关系的协调，重要是理解和遵守国家和地方在政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可
二、工程项目总监理工程师协调管理的范围 把监理工程项目作为系统，则协调的范围可分为系统内部的协调和系统外部的协调
项目外部协调管理又可分为近外层协调与远外层协调
监理项目与近外层单位一般有协议关系，和远外层关联单位一般没有协议关系
监理单位与建设、设计、施工、供应等单位均为近外层
