第一篇 招聘管理的基础第一章 招聘管理概述一、招聘的基本概念1、招聘的概念：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的规定，寻找、吸引那些有能力又有爱好到本企业任职的人员，并从中选出合适人员予以录取的过程。2、招聘的原因：①新组建一种企业或一种部门；②企业或部门的业务扩大，人手不够；③员工队伍构造调整，需引进所需人员；④因晋升、调配、解雇、辞职等原因导致职位空缺，需补充人员；⑤根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测，需提前培养或储备一批人才。3、招聘的目的：1.吸引人才 2.储备人才 3.补充人才 4.调整人才 。二、招聘管理的基本概念1、招聘管理的含义；是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录取、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。2、招募的概念：重要包括招聘计划的制订与审批，招聘渠道的选用，招聘信息的设计与公布，以及组织应聘者。重要目的是宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。同步，达到劳动力供需双方信息的充足交流与沟通，顺利达到交易的目的。3、甄选的概念：是从职位申请者中选出组织需求的最合适人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核算等内容。这一阶段，人力资源管理工作的质量将直接影响组织最终的录取质量，也是招聘管理中技术性最强和难度最大的阶段。4、录取的概念：重要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。目的是协助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容。5、评估的概念：重要内容包括：招聘成果的成效评估，如成本与效益评估，录取员工数量与质量评估；招聘措施的成效评估，如对所采用的选拔措施的信度与效度加以评估。6、招聘管理四个环节的关系：紧密相连，环环相扣，构成招聘管理的所有内容。7、招聘管理的地位：在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中一种子系统，并且是最基础的始发系统，它决定着组织中此后各项人力资源管理业务能否顺利开展。招聘管理与组织发展的关系，奠定了它在人力资源管理中的基础地位。8、招聘管理的在人力资源管理中的作用：1）有效的招聘管理可以提高员工的满意度和减少员工流失率。2）有效的招聘管理会减少员工的培训费用。3）有效的招聘管理会增强团体的工作士气。4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。5）...
