2025年电大财务案例案例题

案例一：华南石油化工股份有限企业治理构造一、名词解释1.独立董事：上市企业独立董事是指不在企业担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市企业及其重要股东不存在也许阻碍其进行独立客观判断的关系的董事。独立董事对上市企业及全体股东负有诚信与勤勉义务。 2.关联交易：是指在关联方之间发生的转移资源或业务的事项，而不管与否收取价款项。 3.类别股东 ：指因认购股份时间、价格不一样，认购者身份不一样，交易场所不一样，而在流通性、价格、权利及义务上有所不一样的股份。类别股东就是指持有类别股份（一般股、优先股、后配股、议决权股和无议决权股）的股东。 4.薪酬计划：指制订多种工资计划以反应企业的特定薪酬方针、适合的规则和原则以及计算规划，制订全面的工资指导方案并贯彻执行。薪酬计划可以包括个人的或全体的工资变动以及长期的鼓励分派方案。薪酬计划使组织构造中各项职位的相对价值与实付薪酬相对应，使其具有一定的内在公平性、合理性及可调整性。二、理论分析 1.该企业采用何种组织形式？与老式的直线职能式构造相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用是怎样体现的？ 答：该企业是企业制法人治理构造，在这种科层体系中，作为两极的财产所有权与经营管理权，在治理构造中是分离的，而作为这两极之间的法人产权，它直接接受所有权的约束（即股东委托、由董事会代理），行使其完整的法人财产责任和平常事项决策权、重大事项的制定权。同步，又作为委托方委托经理人员行使平常经营管理权。 其法人治理机构为： （1）企业权利机构──股东大会； （2）企业决策机构──董事会； （3）企业监督机构──监事会； （4）企业执行机构──经理层。 与老式的直线职能式构造相比，区别在于事业部它是一种分权式构造：事业部制是在总企业领导下按总品按地区划分的统一进行产品设计，生产和销售的相对独立经营，单独核算的部门化分权构造。事业部是总企业控制下的利润中心，拥有很大的生产经营权，可以象独立的企业同样根据市场状况自立经营。事业部下设自己的职能部门。因此，各事业部可以看作是一种个的小企业。从企业法人治理构造看，企业财务管理是分层的，管理主体及相对应的职责权利是不一样的，企业财务已突破老式财务部门的概念而是包括各科层都参与的一种管理行为，这种科层关系有助于明确权责，同步从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式看，有助于企业财务内部约束机制的有效...