第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理与人力资源战略1、战略性人力资源管理有以下特点:(1）代表了企业一种全新的理念；(2）是进行系统化管理的过程；（3)是人力资源进展的更高阶段;（4）对人员有了更高的要求；2、人力资源战略管理的概念人力资源战略是企业总体战略的下属概念，是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和进展目标出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程
二、人力资源管理的进展阶段：1、经验管理阶段;欧文-工作绩效评价系统2、科学管理时期；泰勒—动作与时间讨论,生产效率、标准化操作、激励性工资、职能制3、现代管理时期;前期行为:梅奥—人际关系学（霍桑试验）后期行为:马斯洛—需要层次理论赫茨伯格———双因素理论Z 理论、成就需要理论、目标理论、强化理论等4、后现代管理时期耗散结构论、协同论、突变论现代人力资源管理时期的三个阶段：(1）传统人事管理由萌芽到成长(2）现代人替代传统人事管理（3）现代由初阶向高阶进展的阶段
三、战略性人力资源管理的基本特征1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标
2、集当代多学科、多种理论讨论的最新成果于一身 （五种理论):a 一般系统理论b 行为角色理论c 人力资本理论d 交易成本理论e 资源基础理论3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大改变
主要有以下四点：a 组织性质转变b 管理角色转变c 管理职能转变d 管理模式转变：开放性和适应性、系统性和动态性、针对性和灵活性四、战略性人力资源管理的衡量标准1、基础工作的健全程度2、组织系统的完善程度3、领导观念的更新程度4、综合管理的创新程度5、管理活动的精确程度第二单元 人力资源战
