伊吉康附件 1：行政管理一、部门主管负责制（分权管理）大部分公司现行的指令式管理，使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去制造力,同时也使得公司领导层工作量沉重，因此建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制.所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和制造性，而把生产、经营管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权.分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中.集权和分权主要是一个相对的概念。具体如下:1、以各个部门为主体，在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力,其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚，公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采纳具体的方法。同时我也考虑到各部门的经理、主任他们有相当的部门业务水平及管理经验。（抓大放小，放手去做）2、公司部门经理、主任根据部门实际工作业务情况，有权对部门内部“现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配（前提是要保持部门团队的稳定性）。部门之间允许展开良性竞争，有竞争才会有进展。3、部门主管根据部门实际工作情况,不定期召开部门自己的内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层.(开始由行政部监督，以后让他们形成习惯)，各部门会议纪要由各部门汇总，上交总经办批阅,随时掌握各部门进展动向,适时调整.优缺点分析:优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论”，摒弃了旧的落后的指令性管理法，采纳科学的目标管理法，有效提升企业管理的水平和层次.员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快，并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西（调动其多想办法,解决问题的积极性）。缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程；不排除会有滥用职权或以权谋私可能性，所以必须由行政、财务等部门监管其权力的使用.具体操作：财务部由于工作流程比较统一法律规范，可先行由它打开局面，接着是行政部，如此类推。每个部门标准业务流程，先由他们部门总结提交方案、行政部、董事长三方共同制定，逐一强化，成功一个铺开一个。工作开头肯定是烦琐的，但我们追求的是公司今后的法律规范标准，我认为是值得的，“一劳永逸”!(以点带面，逐步推广)二、公司部门主管定期月度工作例会制度（分集权管理）会...
